吳明帆：當物理博士遇上巴菲特的價值投資哲學：不看盤，不看線，不追籌碼的極簡股票投資，財經傳訊，2018.8

除了自己的專業領域外，我們懂的東西其實不多。例如，我總是把納智捷誤認為是凌志，因為對我來說商標都只是一個L；也搞不清楚LV和LG有什麼不同，曾經說出「搞不懂為何女生喜歡LG包」這樣的話；看電影的時候，認識的演員非常少，有一次信心滿滿地說，這個演員是古天樂，結果旁邊的友人冷冷地回：他是謝霆鋒。總之，你們只需要知道，這是個挺悲慘的職業（物理學家）就行了。p8-9

感想：作者這段敘述其實有點痞子蔡的fu。理工組的其實內心都有種黑色幽默。

當時政府為了不要讓股市跌太快，一度限制每天股價漲跌幅減半，結果從每天跌7％，變成每天跌3.5％（2015年6月1日之後漲跌幅度放寬至10％）。這就像一個人從3萬5000英尺高空墜落，為了不要讓他太快墜地，我們把時間放慢一倍，於是這個人的尖叫聲也會跟著拉長一倍。這個政策到底好不好見仁見智，畢竟有些人喜歡快速撕下身上的酸痛貼布，有些人則寧可慢慢來。 p9

感想：這個跌幅減半的比喻是筆者看過最貼切的。2008金融海嘯最豬隊友的政策，筆者覺得跌幅減半第一，而且遠遠超過禁空令。

後來朋友間聊天，有人問我到底做了什麼，才能在金融海嘯之時，不但沒有虧損，反而賺了50％。其實答案不在於我做了什麼，而是我沒做什麼。 p10

感想：一動不如一靜。

有兩個探險家去非洲探險，碰到了專門吃人的部落，被抓了起來。酋長問第一個探險家道：「你要阿魯巴，還是要死？」
第一個探險家面如土色，心想，怎麼都比死好吧？他顫抖著說：「我要阿魯巴。」酋長點了點頭，吩咐：「把他拖下去阿魯巴10次。」
於是4個族人抓住了第一個探險家的四肢，用力將他跨下的部位撞向一根柱子，一連撞了10次。
看到第一個探險家口吐白沫，痛不欲生的樣子，第二個探險家臉都綠了。
酋長問他道：「你要阿魯巴，還是要死？」第二個探險家視死如歸地說道：「我要死！讓我死吧！」酋長點了點頭，吩咐道：「把他拖下去，阿魯巴到死。」p13

感想：這個笑話相當優秀，不愧是理論物理學家的黑色幽默。

天底下最危險的事情，除了吸毒和飆車之外，大概就是自以為投資的投機。p22

這本書可以說葛拉漢創造了價值投資四大基本原則：1.將股票股份視為擁有企業的擁有權比例。2.以內在價值的大幅折扣買進。3.將市場先生當作僕人，而不是主人。4.要理性客觀冷靜。p24

對所有投資人來說，買貴就是最大的風險，這是價值投資者都會極力避免的錯誤。p27

感想：股市獲利的訣竅就是低買高賣。

我參加過的婚宴裡面，極少看見有人認真看桌上擺放的新人婚紗照。p32

感想：這段敘述相當經典，十個男人大概有九個都認同作者的說法。不過女人十個大概有九個想要嗤之以鼻。如同情人節的時候都會有人分享情人節和清明節的相似之處；送花、燒錢、吃大餐。浪漫和實際通常都是站在對立面，先天的差異就看男女雙方誰比較強勢吧～

挑需求穩定且產業寡佔的公司，並且只在本益比足夠低的時候買進。p61

感想：上週筆者一直幻想日友和中保科、大統益會腰斬。

投資風險來自無知。p69

資產負債表是四大報表裡面最重要，資訊最豐富的一張表。p82

針對這類公司（傳統製造業生產力評估），我喜歡用人均營收和固定資產週轉率來評估。p106

與其把雞蛋分散放在一堆破籃子裡面，不如精挑細選幾個堅固的籃子，然後安心地把手中雞蛋全部放在裡面。p142

感想：網路分享賺大錢的幾乎都是壓獨支。

我們不是要預測各種事件發生的機率，而是預測公司在各種事件發生情況下，仍然能夠屹立不搖的機率。p199

我老婆曾在微星服務過，當時股價不到20元，老婆也不滿意公司內部狀況，因此我也就認為這家公司不值得關注。p202

感想：

同窗w亦然。之前在62xx工作老是批評公司，每次發動筆者詢問都得到不值得投資的回覆。後來筆者理解到，基層員工根本不知道高層公司派什麼時候買賣股票，炒作只需要題材，等到獲利出來往往都是利多出盡。什麼時候可以抓到轉折點？打3-5折後，大概所有員工都開始罵公司而且關鍵分點開始買進，大概就是賭一把的時候了。

一家公司是如何獲利的，競爭力在哪裡，其實答案都藏在商業模式裡面，分析公司的商業模式，才更有機會判斷公司未來可能的發展。p204

宏達電2011成長近7成，為了因應應接不暇的市場需求，員工人數也在一年多內從八千人成長到一萬七千人，組織膨脹一倍，結果內部管理大亂，在機海戰術如火如荼進行時，每個工程師身上至少都背著3個以上的案子，但專業管理不但要作苦工，待遇與能見度都沒有研發端來的好，變成所有人都去搶研發，不想作專案。p218