短歌行不行

boss的摸頭大會今天輪到筆者。

突然才得知，當然有些忐忑。

筆者必須承認，越來越欣賞boss。

講話夠機車、夠狠、夠龜毛，這些其實都不是筆者欣賞他的地方。

筆者最欣賞之處就是他把「輪流」、「制度」帶進了單位。再加上他的口頭禪：「不滿意就換你來作。」

筆者真的蠻欣賞這種把醜話說在前頭的主管。即便他真的聽不進任何建言。

反正能作就做，不能作還是得作，薪水準時入庫，不擋假，基本上就六十分了。

週三由於筆者自願說要處理一件事情（其實根本是未知數），

boss開頭就以甜言蜜語誇獎筆者。

當然主管不是林稚齡，筆者也非金城五，所以這「甜言蜜語」一聽就是裹著糖衣的毒藥。

主管強調筆者最近的行為和他去年剛到調查的評價差異非常大，

「你就是太少講話，所以很多謠言才無法澄清。你阿，要常常溝通、社交。」

主管說了這句話，筆者倒覺得好笑。

筆者一直認為過去三年說了太多實話、講了太多建言、發表太多意見，才落得這般田地。

好不容易改了恣意批評的惡習，現在竟然有主管覺得筆者話太少、甚至覺得筆者很「條直」！！

這種評語真是滑天下之大稽。

筆者以前都以「沒事白目小郎君」、「實話傷人我最行」自居。

或許是和前任主管的交惡（淡如水般的交惡，無惡言相向），博士主管的情報來自該處，當然筆者的評價自然很低，

這筆者早就聽說過，也沒什麼好說的，正所謂君子絕交不出惡言，我做的不好是你說了算，我也不會有怨言。

（不過前任主管竟然將同事h的評價高於筆者，筆者只能說做事情真的要在「主管」的面前作，做在背後，什麼評價都得不到！！

輸給學長筆者也認了，筆者只怨自己沒有把兩三年前同事h的樣子用v8錄下來。哈哈。以前筆者可能會很在意這種優劣排名，不過現在就算了。）

在公家機關被主管稱讚不是什麼好事，筆者就簡單表示這就是第一手資料和第二手、第三手資料的差異。

閒聊了好久，主管才開始切入主題，

原來是他想要在下周推行新制度，今天是來當說客的。

過去boss推新制度的招式頗拙劣，每次都會說「有人說...」、「某人贊成...」，好像自己置身事外，是被情勢所逼才會如此。

一旦被點名，根本是利益兩派對幹，那種場面，非常尷尬。

筆者一直打哈哈，就是不肯背書。

這個制度好不好不是重點，重點是筆者職小卑微，你要推「新政」犯不著要筆者背書，

你是主管，只要不違法，合乎規定，就算不高興也無從反對。

主管看筆者一直「嘿嘿」不置可否，就開始故作神秘說一些秘辛。

故意語帶保留隱藏當事人的姓名，至於當事人一聽敘述就知道是誰，

而他就很高興的開始用兩面手法挑撥筆者與某同事。

筆者好歹也看過戰國策，也讀過三國演義，會被這種簡單的反間搞到心浮氣躁就太遜了，

一直保持微笑的筆者，也讓主管有點心急，

主管就說：「你就是太單純，你這樣顧及情誼，你覺得別人也會這樣對你嗎？」

筆者向來不想佔別人便宜，也不願意別人佔自己便宜，

各斯其職、各取所需、各安其分，筆者覺得世界自然大同，

至於有難題就全部一起來或者輪流，反正就是要公平，公家機關只要公平，什麼齟齬鐵定消失。

（說真的，筆者認同主管的新政，不過格局太小，筆者希望一次搞大，一次把過去的錯誤政策全部修正。  不過主管認為一次解決會讓單位元氣大傷。） 

如果主管有機緣看到筆者的blog，他應該就不會用「單純」形容筆者了。

重點不在於新政。

重點也不在於生氣。

重點更不在於報復。

重點是       誰挖洞讓筆者跳過，筆者從來不會忘記。