短歌行不行

中澤知寬：哈佛商學院最熱門的投資課，今週刊，2017.10

與其關注知名企業，不如聚焦於名不見經傳的企業。p98

與其關注現在最夯的企業，不如聚焦於已退燒的企業。p100

與其關注股價不具動能的企業，不如聚焦於有動靜的企業。p109

感想：

這幾句咀嚼後感覺有點矛盾。第一句筆者大膽修改為主升段要找中小型個股（獲利才快）。大跌接刀或者不明的初生段要找龍頭股比較能凹。

第二句話應該是指投資穩定配息的公司當作基本持股或者最夯的企業容易大起大落被雙八。第三句大概是指有波動才有獲利的操作空間吧。

在2000年美國金融當局施行了公平揭露規則(Fair Disclosure)這條法律，嚴禁公司要角只透露給部份股市相關人士。如果已經將重大消息只透露給部份股市相關人士，就有義務在24小時之內透過新聞稿等方式公佈至整個市場。p134

感想：這讓筆者想到最近最夯的被動龍頭前妻賣出持股。希望陳董可以拉一個反彈讓另外一個前妻也有好價位出脫。

人類的大腦基本上是懶惰蟲，如果要使出全力深入思考日常生活所有事物，大腦會漏氣。換言之除非強行要求大腦有意識的深入思考，否則腦會吳意識的走捷徑來做決定。那麼大腦如何走捷徑？大腦會運用事先行程的各種認知偏誤（先入為主的模式），瞬間判斷事物。人類會在無意識的狀態下進行這個過程。p178

感想：做者介紹了《快思慢想》這本書，台灣由洪蘭大姐翻譯。

人類往往會高估記憶鮮明的事情，例如媒體每天報導的事故或事件在記憶中留下鮮明印象，因此人類容易高估那些事情的發生頻率。再者人類往往會高估最近一次發生的事情，研究顯示，當主管評比下屬時，容易更加重視最近一次的成果，或是評比年度的下半年而非上半年，這也是因為認知偏誤在作祟。p183

感想：以上兩則讓筆者想到心術不正的博士主管，重要的事情永遠都記不住。收據、便當多少錢等等到是記得一清二楚。

有一群研究者任真的探討這個問題，他們獨自解析nba波賽和七六人的龐大數據資料，結果顯示前一次的投籃結果不影響下一次的投籃命中率。......即使人類深刻記得連進四球，卻會忘記第五次沒進，因此遇到相同狀況時，無論如何都會高估連續性觀點，這稱為熱手謬誤。......這種往長期可觀測的平均值靠攏的現象稱為回歸均值。p185-186

感想：

作者係指假設某個生涯命中率平均40％的選手，在某場比賽中連進四球，下一球要不要給他投？他的第五球會不會進？還是要給平均命中率50％的球員？筆者覺得這種跟比大小很像，端看你看得短還是看得常。只看一場比賽，連進十球都有可能，但是拉長看，除了有長足的進步，要不然仍然會回歸均值。

所謂錨定效應指過度重視最早提出的數字或證據，此後無法偏離該前提太遠，是一種認知偏誤。......除了談判，代表錨定效應的例子還有第一印象。p190-191

與金錢有關的記憶人至多也僅能保留20年，恰好經過這段時間，即忘記過去的危機。（葛林伍德教授）p202

感想：筆者認為這次多頭拉了十年，乃因為全世界都還記得金融次貸風暴。

市場的非理性比你的支付能力還要持久（凱因斯）。p223

感想：當你忍不住斷頭就是要反彈了。

猴子在樹上失足仍是猴子，政治人物在選舉失利則成為普通人。p273

感想：這大概是立委和議員不限制連任次數的最大主因。對政治人物來說失去舞台真的很痛苦阿～～

英文有句俗諺是「great minds think alike .」（英雄所見略同）p332

作為忙碌的商業專業人士整理心緒的方法，在美國備受矚目的是冥想(meditation)又稱「mindfulness」。p341